沒想到，2022年的春天會來會來了一次倒春寒。

疫情突如其來的國內多點擴散，這次的嚴重程度僅次于2020年初疫情。各種應對政策，比如管控等影響了商業活動的正常開展。此外，俄烏戰爭在美國中概股市值的大幅下滑等等。這些疊加效應會讓2022年中國經濟發展的內外環境壓力嚴峻復雜，在2021年各種負面影響還像對方拳手，漫不經心地，時不時打出一拳還能承受。而現在，則更像重量級拳手在給出連環重拳，讓人猝不及防。馬云說過“春江水暖鴨先知”，作為有著蘇州工作服定制行業的一線從業者，我們跟眾多行業有業務往來，更能知道目前定制行業的情況，這樣的大環境能夠生存的公司也是不容易的！

 

感慨完大環境，只不過作為實干的經營者，只能擼起袖子，加油干。不好的行情對于大部分從業者都是必須面對的現實。對于力圖要翻越困境的同行而言我有如下建議或思考：

一、打持久戰的準備

在做所有決策時，把這次困難持續的難度和時間長度，想的悲觀一些，再來做預算和收入評估，多準備好彈藥。

相信政府肯定會帶領我們消化這場危機，也做好心理準備來調整好自己的公司和資源，早點準備，未雨綢繆。

二、打利用好互聯網線上宣傳推廣

在較長的時間里，線下見面和交流會碰到障礙，那么，如果可以，請你盡可能多學一點在線開展定制業務的能力。

1、在線展示。通過微信朋友圈，加了客戶微信 疫情期間在在線跟客戶溝通好款式后，通過在線確認好款式，這樣可以減少當面線下溝通次數于時間。

2、在線引流。當你有了盡可能多的素材，那么，就開始至少發好朋友圈。可以通過百度等平臺，如果做了這些那你相比同行，則多了一些比較優勢。

三、降本、增效

在增加營收面臨難度時，降本，會是一個更容易或者更現實的選擇。對于不能直接帶來收入的開支要控制，對于自己一直在做，并且創造現金流的業務流程和模式，要多打磨，提升效率。把現有業務打磨地更好，控制成本，提高用戶體驗。降本增效，不僅是大企業，還是小企業，都會是后面不得不練的內功。

 

四、打造好屬于自己的獨特性

就是在打造自己產品時，要分清重點，想好優先級，做好最核心的事情最主要的產品，自己的優勢產品，有林潤的產品，打造你的獨特競爭，這樣定制公司才能可持續的發展。你總得舍棄點什么，才能得到你想要的。

 

   丘吉爾曾經說過，不要浪費任何一次危機。對于疫情我們也不應該浪費這樣一次真實商業演練場，這也對行業人來說是一次公平、難度均等的商業競賽。蘇州雅派特服飾成立于2011年，有著10多年的行業定制經驗， 蘇州工作服定制的同仁，  只有我們行業眾志成城，一定會迎來蘇州工作服西裝定制行業柳岸花明又一春！